Le 24 janvier 2025, s’est tenue au siège de l’ONG ETD à Lomé, la première rencontre de l’équipe technique du pôle « Gouvernance Locale et Développement Économique des Territoires » (GLDET).

Cette réunion fait suite aux orientations données par le Directeur Général lors de la présentation des vœux du 14 janvier 2025. L’objectif était d’assurer une mise en œuvre efficace et optimale des activités des projets et programmes en cours. En effet, le portefeuille du pôle GLDET s’est considérablement élargi, passant de trois à six projets.

Les six projets concernés :

1. Programme d’Appui à la Gouvernance et aux Dynamiques des Territoires (PAGDYT) – 6 communes des régions Plateaux et Maritime, Togo.
2. Projet d’Appui à la Gouvernance Partagée des Territoires et au Développement Économique et Social (PAGDES) – 11 communes de la région des Plateaux, Togo.
3. Projet « Café Lumière » (CL 3P).
4. Projet « Village, Santé et Développement Durable » (ESF-Notsè).
5. Projet de Renforcement de la Gouvernance et de la Qualité des Services de Base par la participation au Togo.
6. Projet d’Assistance Technique au Déploiement du FACT dans les communes du Togo.

L’objectif principal était de réorganiser et structurer les activités du pôle GLDET pour répondre efficacement aux défis liés à l’augmentation du nombre de projets. Plus spécifiquement, il s’agissait de :

• Évaluer les compétences et expertises techniques disponibles et identifier celles qui seront nécessaires pour mener à bien ces six projets.
• Définir une nouvelle organisation de l’équipe, en proposant un organigramme clair avec des référents projets, et en identifiant les profils à recruter pour compléter l’équipe.
• Harmoniser la compréhension des activités du premier trimestre 2025, définir les méthodologies de travail et les outils de suivi et d’évaluation à utiliser pour un meilleur rapportage et une capitalisation efficace des résultats.

La réunion a rassemblé onze (11) membres de l’équipe technique, sous la coordination du responsable du pôle GLDET. Elle s’est déroulée de manière participative, avec des échanges dynamiques, des débats constructifs et des présentations structurées selon un ordre du jour détaillé.

Grâce à cette approche collaborative, la rencontre a été très productive. Elle a permis de clarifier les responsabilités de chacun, d’aligner les objectifs de l’équipe et de renforcer l’engagement des membres pour relever ensemble les défis à venir.