Renforcement des capacités des producteurs de la préfecture de Blitta en production et en commercialisation des produits agricoles (PRCP-Blitta)

I. ORIGINE DE L’ACTION

En 2009, sur demande du Conseil Général des Yvelines, ETD a réalisé une mission de diagnostic des organisations de producteurs de la préfecture de Blitta. A la suite de ce diagnostic les problèmes identifiés peuvent s’analyser autour de trois points qu’il convient de présenter.

A. Problèmes rencontrés par les producteurs agricoles

1. Organisation et fonctionnement

• constitution des groupes sans une définition claire des critères de choix des membres.
• élaboration des documents notamment les statuts et le règlement intérieur sans connaissance de leur contenu ni l’application des clauses ;
• définition de droit d’adhésion sans prise en compte des capacités des producteurs et surtout de part sociale sans possibilité de bénéficier de dividendes (revenu) ;

2. Production agricole

• Les itinéraires techniques de production ne sont pas maîtrisés
  La plupart des producteurs ne maîtrisent ni les itinéraires techniques ni la gestion de la fertilité de leur sol (maintien et/ou restauration).
• Difficulté d’accès aux intrants agricoles
  • Manque de moyens financiers pour en acheter.
  • Problème de disponibilité d’intrants
  • Problème de planification.
  • inaccessibilité des produits phytosanitaires de qualité constitue une autre contrainte.
• Faible niveau de productivité
  les rendements obtenus sont très faibles et sont de l’ordre de 0,7 à 2 tonnes à l’hectare pour le maïs ; 0,5 à 1,5 tonnes pour le soja et le niébé ; 1 à 1,5 tonnes par hectare pour le riz.
• Absence d’infrastructures de stockage et de matériel de traitement post-récolte et de gestion de la qualité des produits
• Faibles capacités de gestion

Il se pose alors un problème de gestion (l’art de prendre de bonnes décisions).

3. Difficulté d’accès à des marchés réguliers stables et rémunérateurs

Ces contraintes auxquelles sont confrontées les producteurs Blitta et leurs organisations empêchent une valorisation optimale des importantes potentialités dont dispose la préfecture de Blitta en matière agricole. L’agriculture étant la principale activité économique de la préfecture, son développement s’impose si l’on veut créer de la richesse et améliorer l’économie de la préfecture.

B. Les options d’intervention

1. Stratégie d’intervention

La stratégie générale d’intervention a consisté à promouvoir deux filières agroalimentaires porteuses et structurantes afin d’augmenter le revenu des producteurs agricoles et contribuer à leur professionnalisation.
Cette stratégie se décline en trois axes d’intervention

axe1 : l’amélioration de la productivité et de la production
Favoriser l’augmentation des superficies cultivables, améliorer la productivité et des rendements.

Axe2 : l’amélioration du revenu des producteurs par une meilleure valorisation des produits agricoles
Mettre en place des dispositifs d’accès au marché à travers la transformation de ces produits finis sur place.

Axe 3 : La professionnalisation des producteurs par leur structuration à la base
Structuration et renforcement des organisations des producteurs à la base pour servir d’interface pour un partenariat plus fructueux.

2. Méthodologie d’intervention

La méthodologie générale d’intervention repose généralement sur deux démarches :

une démarche de promotion d’entreprises rurales de transformation de produit agricoles dénommée « ESOP » qui sert d’interface commerciale entre les petits producteurs et les marchés urbains locaux.

Une démarche territoire qui consistera à favoriser l’émergence d’une association professionnelle de producteurs à l’échelle de la préfecture qui devra se charger de fournir des services de base aux agriculteurs sur le territoire.

II. PRESENTATION DU PROJET

Titre du Projet : Renforcement des capacités des producteurs de la préfecture de Blitta en production et en commercialisation des produits agricoles.

A. Objectif général

L’objectif général du projet est de contribuer à la réduction de la pauvreté et de la vulnérabilité des populations rurales de la préfecture de Blitta au Togo par la promotion de systèmes innovants d’accès aux marchés pour les petits producteurs et le renforcement de leurs capacités techniques et organisationnelles.

B. Objectifs spécifiques

Les objectifs spécifiques du projet sont présentés comme il suit :

• Accroitre la productivité en riz paddy et de maïs de 50 %
• Augmenter et sécuriser le revenu des producteurs par une meilleure valorisation des produits agricoles
• Promouvoir une organisation paysanne faîtière professionnelle à l’échelle préfectorale et renforcer les groupements villageois

C. Résultats attendus

Résultat 1 : Des services d’appui à la production, à la contractualisation, à la commercialisation sont apportés aux producteurs pour améliorer leur productivité, et la qualité du riz et du maïs.

1. Renforcer les capacités techniques individuelles des producteurs
2. Créer les conditions favorables à la production (mise à disposition des intrants, aménagement sommaire de bas-fonds)

Résultat 2 : Deux systèmes d’accès aux marchés sont promus et sécurisent le débouché des producteurs

1. ESOP – Blitta consolidée
2. Un système de warrantage promu

Consolider l’ESOP BLITTA: Promouvoir un système de warrantage pour le maïs

Résultat 3 : Un fond de soutien est mis en place et facilite l’accès des producteurs et des entreprises au crédit des IMF

1. Mettre en place un fonds de soutien
2. Evaluer les résultats du fonds
3. Identifier les membres de la gouvernance de la faîtière
4. Organiser l’assemblée générale constitutive et faire reconnaître la faîtière
5. Former l’association professionnelle aux techniques de négociation, de plaidoyer, et de maîtrise d’ouvrages

Résultat 4 : Les groupements de producteurs sont renforcés et une organisation professionnelle des producteurs au niveau préfectoral est reconnue par les autorités locales

1. Faire un diagnostic organisationnel complet des groupes
2. Doter tous les groupements des statuts et règlements intérieurs et des instances de gouvernance

III. PRCP EN CHIFFRES

IV. INDICATEURS

IV.1. Indicateurs/réseau de producteurs

IV.2. Performance technique des producteurs

Producteur de maïs

Producteurs de riz en termes d’amélioration de rendement