Moussilimi YESSOUFOU, Assistant au Projet ESOP Bénin /Chef du Projet CCR-B à terme depuis décembre 2012

La formation sur le MP comme toute formation vient renforcer les capacités des apprenants sur un certain nombre de connaissances.

Mes attentes à cette formation étaient de :

• Clarifier un certain nombre de notions inhérentes à la gestion de projet ;
• Acquérir les outils essentiels et indispensables de pilotage et de gestion de projet ;
• Aussi, des requis pour la gestion des partenariats dans la mise en œuvre d’un projet quoique les projets se suivent, se succèdent mais ne ressemblent pas (spécificité de chaque projet).

En termes de résultats :

Cette formation a été d’un intérêt à plus d’un titre dans la mesure où les notions apprises et les outils reçus viennent conforter et renforcer notre position de manager de projet avec des objectifs clairs dans la mise en œuvre de nos différents projets.

En effet, elle a permis dans notre rôle de manager de projet de

• Préciser certaines terminologies dont on avait qu’une vue d’esprit ;
• Faire une démarcation nette entre le management classique et le management de projet dont il faut un certain contexte, situation, enjeux, risques pour recourir à son utilisation ;
• La clarification de la notion de chef projet et de responsable opérationnel des activités ;
• Mesurer l’importance du cadrage d’un projet toute chose qui en amont, concoure idéalement à associer le chef projet à l’élaboration du projet de manière à ce qu’il s’approprie le contenu du projet aux fins d’assurer un bon cadrage (préalable à une bonne opérationnalisation des activités) ;
• Apprécier certaines règles du management de projet et les fonctions principales d’un manager de projet ;
• Acquérir un certain nombre d’outils de pilotage et ;
• Connaître les conditions de réussite d’un projet (travailler à la cohésion et à la cohérence).

Somme toute, cette formation nous positionne nous chef projet sur le starting block mieux aguerris pour une bonne conduite des projets et des missions à nous confiées.

Il est vrai que sur le management de projet, beaucoup de notions restent encore à préciser car ce ne sont que quelques modules qui nous ont été enseignés à la satisfaction des apprenants qui souhaitent une programmation à court termes des autres modules sur la gestion opérationnelle et au quotidien du projet.

Reste à ce que chaque structure, définisse des axes de progrès à leur responsables projet respectifs en vue d’une amélioration qualitative des pratiques jusque là basées sur le management classique de projet.