Ils sont au total 11 venants de différentes ONGs, dont trois de la plateforme Togo de l’AIDR (Alliance Internationale de Développement et de Recherche) à participer au séminaire de formation du 30 juin au 02 juillet à 2014 dans les locaux du siège des Entreprises Territoires et Développement (ETD). Cet atelier portait sur « le Management d’Équipe » et a regroupé essentiellement les acteurs des ONG telles que : LA COLOMBE, RAFIA, CREDI, CREMA, ETD.

 S’inscrivant dans le dynamique collective d’action et d’apprentissage, ce séminaire a été conçu et animé par le formateur Yannis WENDLING, Président du CIDR. Il avait pour but de renforcer les capacités des cadres, chargés de programmes, chefs d’équipe et  de projet en matière de management. Il a eu pour objectif de :

• Faire partager les principes clés du management d’équipe
• Échanger sur les pratiques de management d’équipe en s’appuyant sur des situations concrètes
• Aider les participants à caractériser le stade de développement de leurs équipes
• Amener les participants à identifier des actions à mener sur la gestion de situations rencontrées par eux et leurs équipes

 A cet atelier, les participants ont été  essentiellement encadrés sur plusieurs  thématiques dont:

• La définition de ce qu’est un manager et de ce qu’est le management d’équipe
• Les stades du développement d’une équipe : brainstorming et présentation d’éléments théoriques
• La présentation des différents styles de management
• L’éclairage sur l’élaboration d’un projet collectif d’équipe : brainstorming sur  les bonnes pratiques
• La conduite de réunion : les leviers à mobiliser

 Lors de la formation, l’animateur a essentiellement entretenu les participants sur le Management, ses différentes significations, les différentes fonctions du cadre ou du dirigeant d’équipe et son rôle au sein de l’entreprise.

 Il a été retenu que le management est en bref, ” la capacité de détenir les expertises et techniques (le savoir faire) et la capacité de gérer les hommes et de les amener à une bonne performance (le savoir bien faire faire).”

 Ensuite, l’accent a été mis sur les différents stades de management pour permettre aux participants de déterminer les niveaux de leurs équipes afin de connaitre leurs insuffisances pour y remédier et leurs compétences à renforcer. Ainsi ils sauront mieux adapter leur style de management à leur équipe.

 La formation a donné des précisions sur les méthodes pour constituer une équipe et les techniques nécessaires pour favoriser la production effective du groupe au sein de l’entreprise.

 Un autre point important de la formation a été l’animation des réunions : l’importance d’une bonne préparation et une bonne organisation, les types de réunions et les conditions de réussite d’une bonne réunion.

Des exercices d’application et de simulation ainsi que des groupes de travail, ont appuyé les différentes sessions de la formation pour permettre aux participants de mieux assimiler et de mettre en pratique les points essentiels.

 Émerveillés par le contenu de la formation qui leur a été d’une grande utilité, voici ci-après les différentes impressions recueillies auprès de quelques participants.